So startest du in den Zukunftsmarkt des Metaverse

Du bist Marketing- oder Event-Budgetentscheider und willst deine Markenbotschaften optimal positionieren. Das Metaverse bietet dir völlig neue Möglichkeiten, mit deinen Zielgruppen zu interagieren und dabei deine eigenen Prozesse zu optimieren. Die NEXTLIVE Metaverse-Experten von Roover zeigen dir in diesem Artikel 5 essentielle Schritte zu deiner Metaverse-Strategie auf.

Roover-Co-Founder Oliver Breucker: „Die Strategieentwicklung für das Metaverse ist für jedes Unternehmen ein individueller Prozess und schwer zu verallgemeinern."

Foto: Oliver Breucker ist Co-Founder und CEO bei Roover Metaverse Consulting.

Viele Marken, Unternehmen und Entscheider:innen im Management haben bereits erkannt, dass das Metaverse eine Vielzahl von Möglichkeiten bieten kann. Innovative Ideen können Kosten senken, beispielsweise durch Prozessoptimierungen. Auf der anderen Seite der Wertschöpfungskette können Umsätze durch neue Produkte und Dienstleistungen signifikant gesteigert werden.

Dabei stellen sich jedoch für viele Entscheider:innen eine Reihe von Fragen: Welche Ideen kann ich für mein Unternehmen umsetzen? Welche Anwendungsbeispiele existieren entlang meiner Wertschöpfungskette? Und wie kann ich eine klare Strategie für das Metaverse entwickeln?

Die NEXTLIVE Expert:innen von Roover Metaverse Consulting unterstützen Marken und Unternehmen bei der Beantwortung dieser- und anderer Fragen und entwickeln gemeinsam mit ihren Kunden eine ganzheitliche Metaverse-Strategie. Anhand einiger Best-Practice Cases geben sie in diesem Artikel einen Einblick, wie Entscheider:innen die ersten Schritte zu einer erfolgreichen Metaverse-Strategie machen können.

Das sind deine 5 Schritte zur erfolgreichen Metaverse-Strategie

Abbildung: Die 5 Schritte zur erfolgreichen Metaverse-Strategie schematisch dargestellt.

1. Bewusstsein schaffen und Wissen vermitteln
In einem ersten Schritt ist es wichtig, die grundlegenden Prozesse und Konzepte des Metaverse zu verstehen. Nur wenn ein umfassendes Wissen darüber vorhanden ist, was eine Blockchain ist, wie NFTs funktionieren, wie digitale Zwillinge arbeiten, was unter immersiven Technologien verstanden wird oder wie virtuelle Welten unseren Alltag verändern werden, kann eine Metaverse-Strategie erfolgreich entwickelt werden. Das erforderliche Wissen und das richtige Bewusstsein im Unternehmen schaffen die Basis für eine nachhaltig erfolgreiche Metaverse-Strategie.

2. Externe und interne Analysen
Sobald das Grundwissen zum Metaverse vorhanden ist, kann mit externen und internen Analysen begonnen werden. Die externe Analyse untersucht dabei die Anwendungsbeispiele und Best-Practice-Ansätze im Markt oder vergleichbaren Industrien. Das kann beispielsweise durch Marktanalysen der Wettbewerber und deren Metaverse-Aktivitäten geschehen. Darüber hinaus sind Interviews mit Metaverse-Experten in bestimmten Branchen sehr hilfreich, wenn es darum geht, Trends oder Potenziale im eigenen Umfeld zu identifizieren.

Abbildung: Die Plattform Meetaverse by Allseated schafft Corporate Spaces im Metaversum.

Die externe Analyse sichtet Potenziale

Für die externe Analyse können die nachfolgenden Fragen als Orientierung dienen, die wir beispielsweise bei einem Bankkunden untersucht haben: Wer sind die wichtigsten Akteure meiner Branche im Metaverse-Ökosystem? Welche neuen Projekte und Dienstleistungen sind im Trend und sollten zukünftig beobachtet werden? Welche Innovationen haben das größte disruptive Potenzial? Wie unterstützt die Regulierung des Staates die Entwicklung von Metaverse-Projekten? Welche Auswirkungen lassen sich für unsere Kunden ableiten?

Die interne Analyse strukturiert Aktivitäten und Fähigkeiten

Die interne Analyse hingegen strukturiert die Metaverse-Aktivitäten und -Fähigkeiten im eigenen Unternehmen. Dabei sollte geprüft werden, ob es bereits Aktivitäten im Bereich Metaverse gibt und wie diese einzuordnen sind. Gleichzeitig sollten Metaverse-Fähigkeiten und auch entsprechende Interessen der Mitarbeitenden analysiert werden. „Aus eigener Erfahrung kennen wir das", erläutert Robin Reuschel von Roover Metaverse Consulting. „Bei unseren Analysen finden wir oft heraus, dass ein Unternehmen bereits verschiedene Aktivitäten rund um das Metaverse betreibt, ohne dass eine unternehmensweite Strategie besteht oder das Management davon weiß."

Video: Oliver Breucker im Metaverse-Panel auf der NEXTLIVE.TV Stage beim #OMR22.

3. Potenzielle Geschäftsmodelle im Metaverse
Nach einer umfassenden Analyse folgt die Entwicklung möglicher Geschäftsmodelle. Hier sollten Marken und Unternehmen ein möglichst heterogenes Team zusammenstellen, das heißt sowohl junge als auch ältere Mitarbeitende aus unterschiedlichen Positionen und mit diversen Technik-Hintergründen. Bei einem ersten Brainstorming sollte das Team möglichst viele Ideen entlang der unterschiedlichen Dimensionen des Metaverse erarbeiten, also zu: Blockchain, NFTs und Digitalen Assets, Virtuellen Welten, AR- & VR-Technologien, Digitale Zwillinge und Immersive Organisation. Dabei ist es wichtig, offene Denkprozesse zu führen, um alle gegenwärtigen und zukünftigen Möglichkeiten zu berücksichtigen. Im besten Fall wird dazu eine Longlist mit Ideen für die jeweiligen Bereiche erstellt.

4. Strategieentwicklung heißt: Ziele definieren
Nachdem nun potenzielle Geschäftsideen entwickelt wurden, geht es im nächsten Schritt darum, die Ziele zu definieren, die damit erreicht werden sollen. Mögliche Ziele könnten so formuliert werden: Erschließung neuer Kundengruppen, Entwicklung neuer Kompetenzen, Gewinnung junger Talente durch das Metaverse als Innovationsthema, Kosteneinsparung durch Prozessoptimierungen mit Digitalen Zwillingen.

Dazu sagt Roover-Co-Founder Oliver Breucker: „Die Strategieentwicklung für das Metaverse ist für jedes Unternehmen ein individueller Prozess und schwer zu verallgemeinern. Dennoch kann schon durch die Diskussion um die Geschäftsmodelle und Ziele ein guter, erster Schritt getätigt werden, um einer Strategie näher zu kommen. Die Metaverse-Strategie sollte mittelfristig in die ganzheitliche Unternehmensstrategie einfließen."

Abbildung: Die „ExVo" als digitaler Zwilling zur Expo - Meetaverse by Allseated macht's möglich.

5. Planung und Umsetzung
Der fünfte Schritt besteht in der konkreten Planung und Umsetzung. Dabei sollten gleich zu Beginn der Implementierung unbedingt die Verantwortlichkeiten bei Marken und Unternehmen geklärt werden, da ein Metaverse-Projekt oft viele Schnittstellen zu unterschiedlichen Abteilungen hat. Zudem sollten Umsetzungspartner oder andere Unternehmen gesucht werden, mit denen eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint. Für viele Metaverse-Projekte bedarf es an fundiertem Expertenwissen sowie der notwendigen Software- und Hardware-Komponenten, über die die meisten Unternehmen intern nicht selbst verfügen. Ein wichtiger, aber oft leider zu wenig beachteter Aspekt sind die Kosten und die Finanzierung eines Metaverse-Projekts. Bei einem Zukunftsthema wie dem Metaverse ist es nicht leicht, die möglichen Umsätze und Kosten richtig abzuschätzen. Eine umfassende finanzielle Kalkulation schafft hierbei Transparenz und Entscheidungssicherheit.

Was du unbedingt zu Roover Metaverse Consulting wissen musst

Foto: Robin Reuschel, CEO bei Roover, ist ein gefragter Speaker und Metaverse-Experte bei NEXTLIVE.

Roover Metaverse Consulting ist eine Boutique-Strategieberatung, die sich auf die Zukunftsthemen Metaverse, Blockchain und immersive Technologien spezialisiert hat. Die Expert:innen von Roover begleiten dich von der ersten Idee, über die Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung deines Metaverse-Projektes.